• 本地新闻
• 全国新闻
• 独家报道
• 最新开盘
• 楼市行情
• 业界观点
• 家居

亿博基业集团董事长刘瑞领

刘瑞领的创业史：骨子里的峥嵘

刘瑞领自幼出生在一个商业金融世家，其曾祖父曾开办过全县第一家票号，父亲在自己记事起就是一名兢兢业业的供销社老主任。正是在这种商业氛围下的耳濡目染，使刘瑞领从小就具有较强的经商意识。

上个世纪九十年代初，意气风发的刘瑞领到县供销社系统参加工作。从一名普通的售货员干起，凭借着不达目的不罢休的韧劲，善于学习、勤于思考的钻劲和坚持不懈、勇于挑战的拼劲，一步一个脚印，摸爬滚打十几年，先后担任贸易公司副经理、经理、农业生产资料公司总经理等职务。2000年前后，随着国家经济体制改革的不断深化，原作为计划经济体制下的供销社及其所属企业面临前所未有的冲击和挑战，企业普遍积重难返，经营陷入低谷。“穷则思变，变则思通”。刘瑞领的目光转向了方兴未艾的县级房地产开发市场，于是，在经过慎重思考后毅然辞职下海，仅仅凭借不足10万元的资金和十几个人的团队闯入陌生的房地产开发领域，从此开始了充满了风险、机遇和挑战的创业之路。

刘瑞领笑称，自己骨子里就有一种成就事业的激情。

此时的县城房地产行业，还处在开发的初期，均价七八百块钱一平米的房价，对于许多购房者来说还算是一个可以接受的价格。当时所谓的房地产开发概念指的是单纯的楼盘建设，至于宜居、环保舒适等高品质元素，更是无从谈起。即便如此，房地产行业仍被看做是朝阳行业，因为进入这个行业就意味着抓住了机会。

正是看到了这一趋势，刘瑞领才全身心投身于县级房地产开发当中。如今，八年过去了，刘瑞领的公司已经转战十几个县城，开发了150余万平方米的住宅项目，在广大业主心目中树立了良好的口碑和形象。

反观2012年的县域市场，刘瑞领用“不温不火”四个字来概括。他认为，目前县域市场应该在品质上、环境上、服务上、要上档次、求突破，着力打造企业的品牌和形象。因此，目前大部分县城都没有品质特别好的楼盘。许多项目只是抓住了好的销售时机和火候得以销售，但对于未来的县域市场，品质才是取胜的最大法宝。

正是基于这一现状，刘瑞领在高邑凤凰城楼盘的园林设计上下了大功夫。“多花了1000万做园林建设”，刘瑞领说。其实凤凰城的全部楼盘已经售罄，但他仍拿出了1000万元做该项目的园林建设，目的就在于打造企业的品牌形象。

刘瑞领的思考：专业、规范、高效

展望2013年，有几件大事已经摆在刘瑞领的大脑里。第一件，创造中国农村城镇化第一品牌：第二件，高邑建材城和亿博物流产业园的运营及启动；第三件，平山温塘温泉旅游项目。第四，人才引进和制度创新。

在刘瑞领的车上，记者看到了两本很有代表性的书，一本是由中央电视台出版的《公司的力量》，讲述的是近现代东西方企业巨头的成功发展史；一本是《中国福布斯落马榜》，讲述的是中国历年来福布斯富豪榜中因为种种原因遭遇落马富豪们的事例。两本书上，许多语句被刘瑞领用笔画上，显示出他严肃认真的学习态度。

“野心大、私欲膨胀是中国企业家的通病，当企业越来越大的时候，很多企业家就会失去冷静，盲目扩张，最后导致企业的短命和衰落”，刘瑞领说，“梦大了就会胀，要捆住内心的狂野，如果说创业之初靠的是创业者自身的胆大和激情，那么企业越发展越要稳健，越应该靠企业内部的管理和机制进行规范化操作。如此，企业才能走得长远。”

其实，刘瑞领的企业发展至今，也无法逃避中国几千年来“打江山容易守江山难”的“魔咒”。创业之初，靠着兄弟齐心，其力断金的创业激情和不折不扣的执行力，公司逐渐发展壮大成为拥有十几家子公司的企业集团。在新的起点上，集团要谋求更高层次的发展，企业即将开始二次创业，那帮随自己“打江山”、资格老、但能力明显已不能适应当前形势的高管层人员如何安置？面对企业转型期人才难留和新理念难以贯彻的现实，企业的领导者如何摆脱困局？这是刘瑞领当前最为头疼的问题。

“二次创业就是要想办法突破这些瓶颈，让人才畅通，管理科学。”面对记者尖锐的提问，刘瑞领毫不回避问题，而是坦诚相对。他告诉记者，既然是二次创业，就要一切归于零。从零开始，在新的起跑线上进行竞争和创新。目前，他正在以自己的一套思路尝试着改变：为老班人马进入北大、清华等高等学府进修学习，接受新鲜事物和理念。不能接受新理念的，则须更换岗位；大力引进人才，让年轻人有发挥自身才能的平台；加强制度建设，努力将企业的内部管理从人管人转到制度管人的轨道上来。

相关新闻：