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起步晚，包袱轻

“大庆在北京做了购物中心、养老、社区商业的研究。大庆跑了那么多马拉松，我还没有跑过一次全马。我可能以前更关注产品服务，大庆更关注战略、公共关系、媒体关系，昨天我们还在聊，说我们是互补。”17日，较少面对媒体的丁长峰，首次谈到了自己与前一任商业“管家”毛大庆的区别。

丁长峰在万科工作22年，前三年在万科总部担任《万科周刊》主编，1996年在东北开始自己的第一份地产工作，1998~2005年一直在上海，30岁时成为万科上海总经理，2006年调回北方。

去年12月，毛大庆在万科集团商用地产业务负责人的职位，与原北京区域首席执行官丁长峰互换，毛大庆北京万科总经理的职位，由杭州万科原总经理刘肖接任。

丁长峰坦言，自己此前的从业领域主要是住宅，在商业地产领域则是初学者，接手万科商业地产，压力很大。当记者问及万科商业地产未来的商业模式时，丁长峰坦言，他现在还说不出来，但可以肯定的是，万科商业地产不会沿用传统模式，将不同于万达广场、中粮大悦城，也不同于华润万象城。他认为，互联网对于中国购物中心的打击非常大，但起步较晚的万科没有这些包袱和负担，盈利模式会直接建立在移动互联的基础之上。

相关分析师对记者表示，万科今后很有可能拆分商业，打包上市，早前与资本的接触，都是在为此铺路。

屏蔽此推广内容　　丁长峰说，他近期在香港出差，在一个下午之内见了6家投行，目的仅仅是想“请教”一个问题，若未来万科商业地产金融化或者上市，从现在开始投行对万科有什么要求，万科要怎么做。

“那天下午我很辛苦，对方说了一堆一堆的名词，中英文夹杂，我头都大了，但我很有兴趣，它让我找到了另外一个挑战。我非常诚恳地说，对于中间如何来专业经营，尤其带领万科商业地产找到新的模式，对于我来说，完完全全是个挑战。”丁长峰说， “只有打通国际资本才能找到万科商业的未来道路，我们在跟很多国际资本讨论未来建立开放平台，包括麦格理。”

关于万科集团层面对于商业地产的态度，在去年8月18日的万科中期业绩说明会上，万科总裁郁亮就曾表示，万科在不断检讨、总结商业运营思路，商业会像住宅一样成为万科的一个主要业务。但这并不意味着万科放弃住宅的主业地位。去年9月，在北京司马台长城脚下的古北水镇举行的万科30周年北京媒体见面会上，郁亮在回答本报记者提问时坚称，万科商业地产将“轻资产”运营，与此同时，未来十年，住宅业务仍然是万科的重中之重，占比在五成以上。

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