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在利益与风险共担之下，参与跟投的企业员工积极性被极大地调动起来，成为房企销售业绩增长的爆款神器。在万科、碧桂园(资料 图库)、金地、旭辉、越秀地产、新城控股等房企之后，近日，不少房企加入到跟投大潮中来，密集出台跟投制度。

2017年11月16日，荣盛发展公布了合伙人跟投制度，名为“创享计划”。12月12日，荣安地产披露项目跟投制度。12月13日，蓝光发展计划在公司内部推出名为“蓝色共享”的项目跟投制度。12月22日，央企保利地产实施房地产项目跟投方案,并授权经营层制定相应细则并具体实施。单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%。另外，2018年1月5日，万科公告修订《万科企业股份有限公司跟投制度》。

新京报记者注意到，上述新加入跟投制度的房企队伍中，有销售额过3000亿的龙头房企，亦有仅100亿元的小房企。同策咨询研究部指出，合伙人制度意味着利润的分享，并非所有房企都适用。譬如扩张阶段，需要集成利润的中小房企就不应该贸然尝试。

在阳光100总裁林少洲看来，在普遍实施的情况下，跟投机制不一定会实现普遍的效果，但是实施与不实施会有明显差别。实施了跟投机制，还要看企业自身的产品线、运营、服务等是否有竞争力。

不过，跟投等激励机制下催生的越来越快的高周转模式，也令市场担忧，其推向市场的住房品质是否会大打折扣。在朗诗集团董事长田明看来，房地产需要转型升级，没有转型的规模扩张是末路狂奔。他更指出，一个项目从拿地到开盘，短短几个月时间，规划与产品打磨都是问题。

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